Formation Lean management

Contenu de la formation

1^er AXE : DÉVELOPPER AVEC COHÉRENCE UNE CULTURE D’AMÉLIORATION CONTINUE

• Modules adaptés aux besoins selon les niveaux de gestion ou encore les équipes de travail
• Possibilité d’accompagnement lors de la mise en application
• Théorie, pratique
• Trucs, astuces, pièges à éviter dans la mise en application
• Consolidation et efficacité

Direction
Vous comprendrez les avantages de développer une culture d’amélioration continue dans votre organisation. Vous serez en mesure d’identifier des améliorations possibles au sein de vos processus.

Objectifs (Quoi, pourquoi) :

• Démystifier le Lean (survol de la philosophie, des outils, de la démarche)
• Comprendre comment la méthode peut améliorer la performance organisationnelle tout en mobilisant les équipes de travail
• Comprendre l’importance du rôle de la direction dans un déploiement Lean

Agenda de formation :

• Initiation au Lean management : Philosophie, principes, outils, démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Implanter, Contrôle)
• Enjeux - Cohérence (prévoir entretien avec la direction) : Aligner la démarche avec la mission, la vision et les valeurs de l’organisation, Identifier les objectifs organisationnels

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2^e AXE : CADRES INTERMÉDIAIRES

Vous serez en mesure d’identifier et de réaliser des améliorations au sein de vos processus tout en mobilisant votre équipe.

Objectifs (ou, quand, comment) :

• Démystifier le Lean
• Comprendre comment la méthode peut améliorer la performance organisationnelle tout en mobilisant les équipes de travail
• Comprendre les comportements, compétences à développer afin de bien accompagner l’équipe dans le déploiement

Agenda de formation :

• Démystifier le Lean management : Philosophie, principes, outils, opérationnalisation
• Méthodologie DMAIC (possibilité d’ajouter l’accompagnement dans la réalisation d’un projet d’amélioration d’un processus) : Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler
• Favoriser l’amélioration continue au sein de nos équipes : gestion dans un contexte d’amélioration continue (compétences, comportements), Le suivi (tableau de bord, indicateurs, communication)

*Possibilité d’accompagnement dans un projet de révision de processus (heures à évaluer)

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3^e AXE : TERRAIN

Les membres de l’équipe auront un langage commun en termes d’amélioration continue. Ils seront outillés pour identifier des possibilités d’améliorations dans leur environnement de travail, dans leurs processus.

Objectifs (Qui) :

• Apprivoiser le Lean management
• Comprendre la démarche
• Identifier les gaspillages dans les processus

Agenda de formation :

• Introduction au Lean management : Philosophie, principes, outils, opérationnalisation